开发的一生应当这样度过：当他回首往事的时候，不会因为没有时间陪妹子而悔恨，也不会因为没有浏览过祖国的大好河山而愧疚。这样，在临终的时候，他就能够说：‘我已把自己整个的生命和全部的精力献给了世界上最壮丽的事业——编程。

作为一个开发人员，每天吭吭哧哧的编码，调试，面对产品MM的需求变更，应对测试MM的各种挑战，呼啦啦，需求上线了，看数据，有告警，马上处理，没有告警，安心做下一个需求，眼睛一睁一闭，一天就过去了，要是一闭不睁呢？

在无比享受的开发过程中，我们可能会存在一些偏误，你见或不见，它就在那里，不增不减，不悲不喜。

在开发的世界中，总会有一种老子天下第一的气势，所谓文无第一，武无第二，开发也是。当一个需求开发完成后，我们都会认为我们的代码是很完美的，它能很好的实现产品的需求，没有bug，当测试MM说开发哥，你这里是不是有bug？第一反应是：怎么可能？是不是环境有问题。这是属于开发的过度自信偏误，但这并不是开发独有的，我们大多数人都有这个问题，只是强弱程度不一样。过度自信偏误对专家的影响比对非专家的影响要大，男人比女人更大，作为以男性居多的开发领域的专家，这个问题比较突出就不奇怪了。

建议：我们需要基于现场的实际情况做出自己的判断。

隔壁组开始用Go写他们的业务了，NB大发了，要不我们也试试？昨天那个分享中有介绍node.js，现在用的人蛮多的，咱们是不是也用一下试试？现在业内流行特定领域语言，咱们也是不是开发一套……

为什么我们会对大家都在使用的一些东西比较关注？为什么？从众心理。剧场中，当表演到精彩处，有一个人带头鼓起掌来，于是整个剧场都将掌声雷动；喜剧节目或访谈节目时，在关键位置插入笑声往往会引发观众的笑声。如果只是你一个人，也许就没有这样的效果了。
技术人员对技术有着特殊的激情，当一堆人开始讨论某些技术的时候，如果自己不知道一些总会觉得不太和谐，于是开始研究，应用，甚至为这种技术布道。

建议：对于热门的技术和大家都在谈论的技术，了解可以，具体应用到业务，需要做详细的评估，确认此种技术出现的应用场景，以及是否适用我们当前的业务，一种技术的引进有时是种进步，有时会成为技术负债。

系统告警，组内的人都收到了短信，可这是一个公共模块，谁去处理呢？你想，嗯，总会有人去处理的，于是等啊等啊，终于，一堆的客户投诉到了客服那里，事故升级，大家都挨批了。什么原因？三个和尚没水喝的故事再次重演了呗。如同一堆人一起拉绳子，人越多，个人的贡献越低。这被称之为社会性懈怠，在团队里不仅我们的效率会被克制，我们的责任也会被克制，如同刚才告警的例子，谁也不想为之负责。但这是一种理由性行为：假如使出半力就行，又不会引起注意，为什么要使出全力呢？

建议：团队业务模块化，责任到人，通过彰显个人效率来缓和这种懈怠。

以上只是我们常遇到的一小部分偏误，不仅仅是我们开发，大部分人也有同样的问题，偏误很多，只是你有没有清醒的认识到？

奇志大兵的相声中有这样一句词：偏爱，偏爱离正爱就不远了吧

偏误也是！