一本讲述人的书，它会告诉你：是什么驱动了你。作为企业，其核心是经济绩效，而经济绩效依赖于人的绩效，这本书也讲述了怎样可以提高人的绩效，特别是当一些常规手段失效时。在读书过程中反思，现在是什么在驱动自己？自己的动机在哪？这本书有什么内容可以应用到工作中？ 有所收获，却也觉得书中所言不能全部信之。

书中介绍人的行为的驱动力有三种：

• 第一种驱动力是生物驱动力，如饿了要吃饭，渴了要喝水，这是1.0时代，生物冲动；
• 第二种驱动力是外在动机，做出特定行为后外部会带来奖励或惩罚，这是2.0时代，寻求奖励，避免惩罚。
• 第三种驱动力是内在动机，是我们想要主导我们的生活、延展我们的能力，让生活更有意义的深层欲望。人类的天性决定了他们会寻求对自己命运的掌控权，希望自己引导自己

书中作者提出的自我决定理论认为人类有三种内在需求：

• 能力的需求（competence）
• 自主性的需求（autonomy）
• 归属的需求（relatedness）

看到这些需求，这些驱动力的描述，不得不想起老马的基本需求层次理论。该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求，尊重的需求，自我实现的需求。作者提出的自我决定理论，三个内在需求也是对应老马的理论中的三个层面的，是此理论范围太大，还是？

现在的我们更多的时候是处于第一驱动力或第二驱动力之中，为了生活奔波，这仅仅是因为需要养家糊口。第一驱动力是根本点，其对应到　马斯洛需求层次理论　是最底层的生理上的需求，为了活着。而第二驱动力是从第一驱动力而来，一些内容依赖于第一驱动力。比如奖励和惩罚，其最终的落脚点往往是第一驱动力的一些要素。

作者提到的驱动力3.0，在胡萝卜大棒失效的时代如何提高绩效、焕发热情的三大要素：自主、专精和目的。

驱动力3.0的三大要素

• 自主：我做什么，我决定。这个时代我们并不需要更好的管理，而需要自我管理
• 专精：把想做的事情做得越来越好。专业是一种痛苦，在通往专精的路上，没有鲜花，没有七色彩虹，在你不想做的时候还得继续做，并且这是一条渐近线。
• 目的：超越自身的渴望。它是驱动力3.0的内容，驱动力3.0不拒绝利润，但是它强调目的最大化。我们老板常说：我们是在实现自己的梦想，现在只是在实现梦想的过程中顺便赚点钱。忽然想到，现在越来越多的人去创业，他们为了什么？梦想 OR 成功后的经济自由 OR 吃肉自由 OR 自由吃肉？

当我们还在为最底层的需求努力时，更上面的需求都是空的，但是如何现在给你高于平均水平的薪酬的同时，再给你更多的自主权，让你一展所长。此时是否有一种士为知己者死的感觉，嗯，要的就是这个。

但是从批判的角度去看上面的这句话：这里的平均水平是什么水平？一展所长是展示什么？自主权能有多自主？是否我们需要把这个平均水平提高，让自己处于更高的水平，此时这样的水平才有些意思，那如何做呢？如作者所说，让你更加的专精。作者提了5点建议：

• 刻意练习的目标是提高成绩。这里更多的是要有目标，即不要太泛，广度是需要的，但是作为程序员来说，深度会更重要些，我们需要找到你专精的目标。
• 重复、重复、再重复。我很相信1万小时理论：任何人如果想要在某一领域变得十分出色，都需要经过至少1万个小时的练习，才能够达到一个比较高的水平。
• 想方设法获得批评性意见。知道自己的问题在哪，知道自己改进的方向在哪，才能更好的进步。
• 关注自己的弱项。我们喜欢做我们擅长的事情，因为我们可以游刃有余，但是对于一个优秀的人来说，关注自己的弱项，在弱项上努力，使之不会成为严重短板。
• 为身心俱疲做好准备。努力向专精看齐，在这条辛苦的路上，总会有一天你会身心疲惫，也许你会想着放弃，也许你会坚持，向左走，向右走，不同的结果。

一个伟大的人，就是一句话，这也应用于一个公司，一个伟大的公司，就是一句话。你的那句话是什么？“为中华之崛起而读书”？“修身齐家治国平天下”？今天的我比昨天更优秀吗？反思，反省。