月度归档:2012年05月

几个 PHP 的“魔术常量”

PHP向它运行的任何脚本提供了大量的预定义常量。
不过很多常量都是由不同的扩展库定义的,只有在加载了这些扩展库时才会出现,或者动态加载后,或者在编译时已经包括进去了。

有七个魔术常量它们的值随着它们在代码中的位置改变而改变。例如 __LINE__ 的值就依赖于它在脚本中所处的行来决定。这些特殊的常量不区分大小写。在手册中这几个变量的简单说明如下:
几个 PHP 的“魔术常量”

名称 说明
__LINE__ 文件中的当前行号。
__FILE__ 文件的完整路径和文件名。如果用在被包含文件中,则返回被包含的文件名。自 PHP 4.0.2 起,__FILE__ 总是包含一个绝对路径(如果是符号连接,则是解析后的绝对路径),而在此之前的版本有时会包含一个相对路径。
__DIR__ 文件所在的目录。如果用在被包括文件中,则返回被包括的文件所在的目录。它等价于 dirname(__FILE__)。除非是根目录,否则目录中名不包括末尾的斜杠。(PHP 5.3.0中新增) =
__FUNCTION__ 函数名称(PHP 4.3.0 新加)。自 PHP 5 起本常量返回该函数被定义时的名字(区分大小写)。在 PHP 4 中该值总是小写字母的。
__CLASS__ 类的名称(PHP 4.3.0 新加)。自 PHP 5 起本常量返回该类被定义时的名字(区分大小写)。在 PHP 4 中该值总是小写字母的。
__METHOD__ 类的方法名(PHP 5.0.0 新加)。返回该方法被定义时的名字(区分大小写)。
__NAMESPACE__ 当前命名空间的名称(大小写敏感)。这个常量是在编译时定义的(PHP 5.3.0 新增)

在写这篇文章时,由于把思维局限在语法解析和运行时赋值,导致寻找了好久都没有发现实现原因。还是网上的一篇文章将我们的思维找回到词法分析。PHP内核会在词法解析时将这些相对静态的内容赋值给这些变量,而不是在运行时执行的分析。如下PHP代码:

<?PHP
echo __LINE__;
function demo() {
	echo __FUNCTION__;
}
demo();

其实PHP已经在词法解析时将这些常量换成了对应的值,以上的代码可以看成如下的PHP代码:

<?PHP
echo 2;
function demo() {
	echo "demo";
}
demo();

如果我们使用VLD扩展查看以上的两段代码生成的中间代码,你会发现其结果是一样的。

前面我们有说PHP是在词法分析时做的赋值替换操作,以__FUNCTION__为例,在Zend/zend_language_scanner.l文件中,__FUNCTION__是一个需要分析的元标记(token):

<ST_IN_SCRIPTING>"__FUNCTION__" {
	char *func_name = NULL;
 
	if (CG(active_op_array)) {
		func_name = CG(active_op_array)->function_name;
	}
 
	if (!func_name) {
		func_name = "";
	}
	zendlval->value.str.len = strlen(func_name);
	zendlval->value.str.val = estrndup(func_name, zendlval->value.str.len);
	zendlval->type = IS_STRING;
	return T_FUNC_C;
}

就是这里,当当前中间代码处于一个函数中时,则将当前函数名赋值给zendlval,如果没有,则将空字符串赋值给zendlval(因此在顶级作用域名中直接打印__FUNCTION__会输出空格)。这个值在语法解析时会直接赋值给返回值。这样我们就在生成的中间代码中看到了这些常量的位置都已经赋值好了。

和__FUNCTION__类似,在其附近的位置,上面表格中的其它常量也进行了类似的操作。在PHP5.4中增加了对于trait类的常量定义:__TRAIT__。

这些常量其实相当于一个常量模板,或者说是一个占位符,在词法解析时这些模板或占位符就被替换成实际的值

转岗一年总结

去年的这个月,我转岗了,不再是一个把代码写好,写干净的纯粹程序员。有几分失落,有几分彷徨,虽然有些无所适从,但是还是做了下去,自己选的路,得自己走下去。

一年了,整整一年了。过程中有一些过错,也有一些收获,而最近团队也发生了一些事情,并因这些事情被菊爷严肃的批评了(批评的非常好)。于是就有了今天这篇文章,以此反思自己一年的工作历程。

当面临一个机会,选择向左走 OR 向右走?想想自己适合什么?最终要的是什么?得失之间,做了决定,如此,一路走下去。

从招聘开始

招聘是一个识人的过程,对于一个新手,还是一个曾经专注于技术的新手,这时自己对于技术的偏执就彻底的显示出来了,希望自己的团队成员会是专业的人员,希望自己的团队中能进来一些高手,一句话:技术好才是真的好。依着这样的标准,各种面试,发现自己进了一个死循环,如一些爱情故事: ”爱我的人我不爱,我爱的人不爱我“。被打击后,尝试着降低自己的标准……

但是这一年来招的人最后留下来超过一年的并不多,什么原因?与团队文化不符?没有给他带来所要的东西?或者根本与团队融合不了。新成员与团队的融合和飞机飞行一样,起飞的时候都很难,但还是努力的冲向天空,遇到气流,还会有一些颠簸 …… 最后,不到终点不能换乘别的航班。是什么让他们选择换了别一趟航班?

反思自己这一年招聘历程,离开的人都是我的识人水平有问题,根本就没有认清你想要的是什么样的人,或者说什么样的人适应你的团队。认识到在招聘面试过程中需要关注的第一条:一个将要进入团队的人必须需要符合你的公司文化和团队文化,如果这个都不符合,再好的技术也没有用,能力越强,对于整个团队的破坏性就越大。也体会到书上说的:面试并不是一个几个小时就可以做完的活动,这是一个持续的动作,当一个新人通过正常的面试流程到了你的团队,作为团队leader,你就要开始你的实战面试,在三个月的试用期,一定要强烈跟进新人的状态和与团队的整合进度,当发现新人不可用,或确实与团队不符合时,一定要立即做出处理,否则会对整个团队产生影响,至于换成什么人那是下一个问题。

新人来了后,确实没有花费太多的心思,任凭他们自己适应这个团队,这个需要自省的地方!老大说任何一个团队成员的成长都会付出许多的精力和心血,部门和公司都还小,还没有绝对优势的薪酬和福利、还没有绝对的精神领袖来吸引人,更多的是尽力给团队的成员创造好的成长环境,提供一个相当公平、朝气的工作氛围,提供犯错的机会。

在人和事中往返

转岗后,更多的时间是在做项目经理,各种流程和文档,当然还有编码,虽然这已经比较少了。一段时间后,项目经理也没有做了,将项目直接交给团队成员负责,而自己只做一些代码review和进度check操作。忽然发现自己离实际的项目越来越远,对一些业务已经不太了解了。直到有一天,老大在月度总结后问我,你上个月都干嘛了,才发现部门的项目自己一个也没参加,而自己也不知道自己在忙些什么!终于,让自己迷茫了。每天忙忙碌碌,却不知为何而忙!

一个leader,始终需要关注人和事。向上走,人更关注些,向下走,事更关注些。人不好,事也不会做得好。前面已经说了如果让一个人成为团队的一员,这是团队搭建的水平;而当一个人成为团队成员后,如何让其可以安心留下来,这是团队管理的水平。一个leader既要有团队搭建的能力也要有团队管理的能力。对于团队管理我只能说我还没有入门,还在找属于我自己的门。但是我会秉承一些原则:

  • 发现并留住可自我成长的人才
  • 对事不对人
  • 可以犯错,错不过三

余世维在《经理人五项修炼》中说,一个领导需要做三件事:第一,思考你的战略,第二,计划你的工作,第三,教育好你的员工。我们还没到这个层次,但是计划和成员管理还是需要做的。

“凡事豫则立,不豫则废。“。在工作的过程中,计划是必不可少的环节,每周都会有计划,团队的计划、团队成员的计划,个人的计划,都会去做,按既定的目标前行。一周复一周,周计划,周总结,以周为时间单位粒度的确认,多是按惯例去执行,却没有自己的章法和思路。基于此,以《一页纸项目管理》中的项目进度表为蓝本,进行简化,去掉与部门实际不符的内容,增加人员维度的考量,以项目为一个整体,以每周五为检查点,实现部门事务的整体跟进。这与实际的项目管理工作没有太多的关系,项目管理还是基于公司的项目管理系统。

对于团队成员,菊爷说:”因为你是一个领导,所以你必须对每一个手下有着灵敏的触觉!他们的一举一动,他们的思维反应,他们的耐心躁动,他们的激进疲软,你必须在第一时间做到心中有数,而不是等不相关的其他人发现后,你才后知后觉甚至还发出质问为何有这样的情况发生!你必须有这个触觉跟担当。”。于此,需要做到心如明镜,何其困难。团队管理的细化,具体到每个成员,他们的诉求是什么?他们的性格是什么?他们最近家里是否有发生什么事情?有小孩子了?家里老人过来了?……

leader应该具备的三气

才气
技术人以技术为本,技术是基础,不能落下。
文艺的气息,能写文章,能写PPT,以在众人面前良好的表述自己的想法和思路。
能够及时的解决问题,遇到难点能让人想到你可以解决。
这就是你的才气。才气的体现是得让人说你行,并且说你行的人得行。

霸气
这是一种气场,是在知晓如何去做、为何去做之后所带来的胸有成竹。
遇到问题和争论能够拍板,具有话语权,说一不二,一口吐沫能砸一个坑
团队成员能够信服你。

大气
眼界高,能够从更长的时间维度和更大的空间维度看问题。
大局观好,不能局限于一个部门一小块业务去看问题。
心胸宽广,大肚能容天下可容之事。

除此之外,还需要有较强的沟通能力、执行力、积极的反馈以及以身作则的态度等等。

最后的感恩

一年了。
感谢那些伤害了我的人,是他们让我成长;
感谢那些帮助了我的人,是他们让我感到了温暖;
感谢给我试错机会的人,是他们让我能够遇到这些人这些事;
感谢家里的人,回家的温暖让疲惫的心有一个可以休息的港湾。

在线修改MySQL大表的表结构

问题描述

由于某个临时需求,需要给在线MySQL的某个超过千万的表增加一个字段。此表在设计之时完全按照需求实现,并没有多余的保留字段。

我们知道在MySQL中如果要执行ALTER TABLE操作,MySQL会通过制作原来表的一个临时副本来工作。对于表结构的修改在副本上施行,然后将新表替换原始表,此时会产生锁表,用户可以从原始表读取数据,而用户的更新和写入操作都会被lock,待新表准备好后写入新表。
这对于在线的数据量较大的表来说是绝对无法容忍的,并且由于这种在线操作时间会很长,此时如果show processlist,会发现有若干的MySQL进程处于lock状态,当这种进程太多超过单台服务器允许的MySQL进程数,其它进程可能会被拒绝连接。

有哪些方案可以处理这个问题呢?

方案1、直接ALTER TABLE
这个方案只能说这仅仅是一种方案,在某些非实时在线或数据量较小时有较好的表现。

方案2、模拟数据库修改表结构的操作,在非数据库层实现整个过程。

  1. 实现业务中对于数据的读写分离
  2. 创建一个已经按需求修改好结构的新表
  3. 修改业务逻辑,将读操作指向旧表,将写操作指向新表。如果读旧表没有,再读新表,并将旧的数据写入到新表,当然这一步写入操作我们可以不用,我们可以在后台做一个定时任务将旧数据同步到新表。

这种方案有一个较大的缺点,需要业务逻辑层配合实现数据的迁移,对于业务逻辑有修改,并且如果有多台机器的话,需要一台一台的修改,较费时间,但是对于MySQL的两种主要存储引擎都适用。


方案3、facebook online schema change
facebook的OSC在整体流程上与方案2没有较大的区别,只是它在这里引入了触发器,从而不需要修改业务逻辑,在数据库层就实现了新数据的两个表的同步问题。其大概步骤如下:

  1. 按需求创建新表
  2. 针对原始表创建触发器
  3. 对于原始表的更新操作都会被触发器更新到新表中
  4. 把原始表中的数据复制到新表中
  5. 将新表替换旧表

fb的osc方案从数据库层解决了方案2的问题,但是它仅支持InnoDB存储引擎。


方案4、换一个思路,保留字段。
假设一切可以从头再来,我们也许可以加多一些冗余字段,各个类型都加一些,备用。只是,回不去了!

方案5、再换一个思路,增加扩展表。
我们不在原有的表的基础上修改了,以增加扩展表的方式,将新字段的数据写入到扩展表中,修改业务逻辑,这些字段从新表中读取。
志强同学说这是典型的维表结构设计。
暂时解决了问题,如果这些字段后续使用频率高的话,可能会有对后期维护或业务有一定的影响。

后记
基于现有的需求,只是需要记录新的字段,所以采用了扩展表的方案。